無論多么宏偉的藍(lán)圖、多么正確的決策、多么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱?，沒有高效的執(zhí)行力，最終都是紙上談兵。一個隊伍的作風(fēng)建設(shè)，即“執(zhí)行力”建設(shè),是非常重要的。執(zhí)行力就是個人的辦事能力、團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力、企業(yè)的競爭力！

一、“責(zé)任心”永遠(yuǎn)是第一位的

一個人就算是你的能力再強(qiáng)，沒有對工作的責(zé)任心，是不可能做好工作的。只要擁有了良好的責(zé)任心,就能促使你認(rèn)真的、負(fù)責(zé)地完成工作。正是所謂的“責(zé)任大于能力，付出才有價值”!

一個人的成功和他的責(zé)任心成正比。一個在工作中愿意承擔(dān)更多責(zé)任的人,他會有很多機(jī)會接觸新的內(nèi)容、學(xué)習(xí)到新的知識，進(jìn)步也會很快。一個進(jìn)步很快的人,不久，就將會成為公司不可多得的人才。他個人事業(yè)成功的概率自然就很高。

二、“端正的工作態(tài)度”最重要

一個人的成績?nèi)Q于兩個因素: 工作能力和工作態(tài)度。能力是做事的基礎(chǔ),關(guān)鍵還是要看在工作中的態(tài)度。有一個健康的心態(tài)，才能夠積極的、主動的工作,才能快樂的執(zhí)行任務(wù)。

在執(zhí)行任務(wù)過程中肯定會有很多的困難和不愉快,通過努力將事情做完以后,就會發(fā)現(xiàn)自己還是很有自我價值的,會有一種成就感。為將來實現(xiàn)更上一層樓,打下了一個個堅實的經(jīng)驗基礎(chǔ)。

三、 “合理的激勵機(jī)制”是公司必須做的事

在行為學(xué)中,動機(jī)對人的行動很重要。每一個人做任何一件事情都是有目的,都是有動機(jī)的,其中最常見最主要的是為自己謀取利益。所以公司必須做好:⑴合理的安排工作； ⑵有競爭力的、公平的薪酬；⑶有個人的發(fā)展空間；⑷獎罰分明的人文環(huán)境。

任何一名員工都是希望得到企業(yè)和同事的認(rèn)可,希望在這個大家庭里有所作為,能夠得到別人的尊重和贊美。所以真誠的精神獎勵比物質(zhì)獎勵的更讓人感動。

四、你的工作要“從業(yè)績中得到體現(xiàn)”

好的業(yè)績,是優(yōu)秀的員工干出來的。它是檢驗一名員工最有效的方法。好的員工會有主動的思考解決問題，而不會被動的干活，所以必須要強(qiáng)調(diào)“只找方法不找理由的結(jié)果”。要以自己的成績?nèi)〉脴I(yè)主的信任,而不是“只是苦勞,沒有功勞”。優(yōu)秀的員工總是能夠找到最佳的工作方法,最終會給公司帶來效益。

總結(jié)就是一句話，“能落實的才是好制度，能執(zhí)行的才是好員工！”

舒思軍   

2014年2月