管理制度精細化設(shè)計

一、制度設(shè)計原則

“精益求精，專注做好每一件事；細化到底，落實管理各個環(huán)節(jié)”。

企業(yè)要想求生存與發(fā)展，就必須向管理要效率、向管理要效益、向管理要競爭力，必須實現(xiàn)管理的規(guī)范化、標準化和信息化。

   1、管理責(zé)任清淅化

明確各個部門的責(zé)任、各個崗位的責(zé)任和每一個工作事項的責(zé)任，配之合理的授權(quán)，使企業(yè)管理責(zé)任清晰、明確。

   2、責(zé)任目標具體化

在明確管理責(zé)任的基礎(chǔ)上，將企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標層層分解、步步落實，從而實現(xiàn)了企業(yè)目標、部門目標與個人目標的統(tǒng)一，使其共同致力于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

   3、目標執(zhí)行規(guī)范化

將企業(yè)責(zé)任目標落實到各個管理環(huán)節(jié)，構(gòu)建并完善管理制度與流程，達成企業(yè)規(guī)范化管理的目標。

   4、執(zhí)行活動標準化

制作規(guī)范化的工作流程、工具和表單等(設(shè)計成模版)，使每一個工作事項得以標準化，有效增加企業(yè)的執(zhí)行力。

二、管理制度的意義

1. 制度是規(guī)范員工行為的標尺之一，是企業(yè)進行規(guī)范化、制度化管理的基礎(chǔ)。只有不斷推進規(guī)范化、制度化管理，企業(yè)才能逐漸做強、做大。

2. 企業(yè)管理制度的共同特點：基礎(chǔ)性、權(quán)威性、強制性、無差別性、階段適用性、制度與溫情并存。

三、管理制度化的優(yōu)點

1. 使企業(yè)的運行更加規(guī)范化、標準化

2. 使管理更有原則性、更公正、更能服眾

3. 有利于減少管理過程中存在的人為因素

4. 可最大程度地減少決策失誤

5. 有利于吸引并留住優(yōu)秀的人才

6. 有利于建立良好的企業(yè)形象

7. 使企業(yè)內(nèi)部各項工作有據(jù)可循

8. 有利于明確各項工作的責(zé)、權(quán)、利

9. 有利于提升各項作業(yè)的效率和品質(zhì)

10. 有利于提升員工的工作士氣

11. 有利于規(guī)范員工的日常行為

12. 有利于預(yù)防腐敗行為的滋生

四、企業(yè)制度文化

企業(yè)的制度文化就是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化。它包括企業(yè)法規(guī)、經(jīng)營制度和管理制度。

企業(yè)建立制度文化，主要目的是提升企業(yè)的形象美譽度、價值認同感、內(nèi)部凝集力，有效規(guī)范員工行為，搞高員工素質(zhì)等。

公司文化理念是公司的愿景、使命、核心價值觀、經(jīng)營哲學(xué)、管理思想等企業(yè)文化的核心內(nèi)容。